人才政策
1、企業(yè)培訓(xùn)
公司定期為員工組織各類培訓(xùn)課程，并鼓勵(lì)員工積極參加外部學(xué)習(xí)和各類考試，提高工作技能和綜合素質(zhì)。
2、職業(yè)規(guī)劃管理
首先，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。將員工分為管理類、技術(shù)類、操作類和營銷類等，根據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行結(jié)果評估，確定每類員工的職級位置，讓每類員工都能清晰自己在公司的發(fā)展前景。
其次，與績效考核、薪酬體系對接。對員工職業(yè)生涯發(fā)展情況等指標(biāo)進(jìn)行績效考核，引導(dǎo)并督促職業(yè)生涯管理工作落到實(shí)處。
除此之外，建立支持的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。制定好職業(yè)生涯規(guī)劃后，加強(qiáng)對員工的跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期對員工的工作進(jìn)行溝通與反饋，激勵(lì)做得好的方面，糾正不足之處。
3、人才補(bǔ)貼
為了更好地服務(wù)人才，新吳區(qū)出臺了薪酬補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼等一系列優(yōu)惠政策，為來公司入職的外來人口營造了舒適安定的工作及良好的生活環(huán)境。
